スポーツと区分けするために「勝負」って言葉を使ってみる。この分野では勝ち負けは生死に直結する（芸能活動なんてやわなものも含むが）。宮本武蔵の五輪の書は「勝負」の世界を描いており、同じく坂井三郎氏の「大空のサムライ」も「勝負」の世界を描いているってことを前提に「勝負」を考えてみる。負けたら「死」（必ずしも生命の死だけでなく、社会活動の死も含む）ってのが勝負の世界だろう。
　その意味で「勝負の世界」では勝ち負けは最重要課題で勝利か引き分けだけが次回の勝負を担保してくれる。
　実はスポーツにはこれは無い。「スポーツ感覚」にはあるかもしれないが、スポーツには無い。それは「次回」があってこそだからだ。勝敗はスコアーによって決まるのだが、それ以前に競技したって充実感を味わうのがスポーツの神髄だ。だから、勝敗（スコアー）は一連のプロセスの中の「再挑戦」の目安になる。
　「今度こそ勝つぞ」ってインセンティブを醸すのがスコアーだ。
　先に書いたようにJリーグが発足する前の日本の実業団サッカーは惨めなものだった。とにかくディフェンダーはボールを外に蹴りだすのが仕事で、攻守の切り替えはアメフト並みな（ここ、前振り）単調なものだった。それをプロリーグを立ち上げ世界の選手を雇用出来る段取りを作り始まったのがＪリーグだった。
　旧来の実業団のサッカーに無い攻守の切り替えの早さがゲームに反映され「見るに堪えるプロスポーツ」になったのがJリーグの歴史だろう。この「見るに堪える」が重要で、プロが行うスポーツ競技なのだから負けても満足できるプレーだったかを見る目が観客にも育成されたのがJリーグの成果だろう。
例え負けても「美しく負ける」と「無様に負ける」を観客が見えるようになったのは観客も含めてスポーツが文化として根付いた証左だろう。
　「勝たなくても良いから無様な試合をするな」てのはプロのスポーツ競技（ま、日本ハムだわ（笑い））にも広まって、やはりJリーグを組織した川渕チェアマンは凄い人だと思う。
　勝ち負けに至るプロセスを楽しむ（競技者も観戦者も）のがスポーツだ。
日本にはこんな名言がある「試合に勝って、勝負に負けた」。試合のスコアーは実は勝ち負けでは無いんだっと「道」の精神を表す言葉だろう。

　イギリスの諺に「ラクビーは紳士のする野蛮なスポーツ、サッカーは野蛮人がする紳士のスポーツ」ってのがあるが、今回の日大アメフトは「アメフトは野蛮人がやｒ野蛮なスポーツ」と言われてしまうだろう。
　実は主題は「スポーツ」と「勝負」と「道」なんだけど、昨今の様々なスポーツ競技団体のゴタゴタは精神が腐っているから起きたって感想を持っている。
　組織化をすると利権が生じるのは自明の理であって、特に問題だとは思わない。そこに所属しないと世界に出ていけないてのは違和感がある。
　今の日本のスポーツ競技会はどのように運営されているのかを考えると、結局、「勝ち負け優先」、「メダル取得」、「補助金獲得」って全部の競技団体の「へなまずるい考え方（北海道弁）」が根底にあるのだろう。
　確かに勝てば日本一とかの称号は得られるが、それが何の価値を生むかと言うと「勝ったから強い」しか無いんですね。あまりにも体育系な日大には「巨大教育機関も明日は無いぞ」と言って置きます。
　日大の評価基準は「勝ってなんぼ」なんでしょうね。ま、アメフト部と言えど組織として日本大学の広告の一部なんで、勝てば広告効果か高いと判断するのでしょうが、勝ち負けとスポーツとの雲泥の差を解ってないですね。ま、ビリギャルを生んだ慶応義塾大学よりも「解ってない度」は高いです。
　私は先に書いたようにラガーマンの末席に居た経験がありますので、アメフトは嫌いです（あくまで、個人の感想です（笑い））
　再度述べますが、勝負に勝つか負けるかはスポーツの一部なんです。
　そもそも、サッカーはラグビーで勝つためにボールを集団で囲んだ状態を不条理と思って生じた競技だって歴史を持っています。
　スポーツは国民の権利であるとまで私は考えますが、今の国民健康保険制度では健康の啓蒙に対する予算は１％以内です。
　つまり、スポーツに投資すると医療費が少なくなるって国策が実現するにはスポーツは何かを議論する場が必要なのだが、その予算は「医療費」からなんですね。
　各地の協議会が「スポーツ」を解ってない現状に切り込む事が必要だろう。

　 スポーツの基本を忘れて暴走するマスコミ
　 サッカー＞アングロサクソンの傲慢く