WBC2023を見て「生産性向上」の原点は「侍ジャパン」にあるなと思った。
日本産業がここ40年で不得手にしていたのが「生産性の向上」だ。
原因は沢山あるのけれど「広い意味で「生産性」を考えると「商品開発力の弱体化」と「新商品開発力の弱体化」だ。
　日本の企業は
　１）「生産性向上（攻めの組織編成）」と
　２）「生産工程の効率化」の２面性で生産工程を確立してきた。
私が疑問視しているのは２）で、「物づくり」の工程を見直して「効率を揚げる」のは「ＱＣ活動」に代表される「工程管理の改善」の一翼だ。
　これは企業の「生産性効率」ではない「工場の生産性効率化」でしかない。
　ところが大企業も含めて「生産企業の経営者」の多くは「ローコストで生産することが「生産性の向上」」と考えている。
　WBC2023の生産性とは何かを考えて行きたい。様々なヒョーロンがあるが、チーム力の向上は一つの要因としてある。野球は「チーム・プレイ」のスポーツと定義されるだろう。同じ「グループでの競技」でも「ラグビーは個人競技に近い」。ラグビー・ボールを持った選手だけが「攻め」を担い、他の選手は「フォローに回る」のがラグビー競技の特性だ。
　野球は「塁を埋めて得点する競技」なので「ラグビー」に比べて「役割分担が明確」な「集団競技の面」を持っている。「塁に出ること（そもそもベースボールは直訳すると「塁球」なのだが、明治の時代に中馬庚（ちゅうまんかのえ）が「命名した」。マスコミででゃ「正岡子規が命名」と言われているが、実態は違う。
　話が逸れたが「野球」ってゲームの特長とは何なのか、それは「選手（攻め側も守り側も含む）ゲームの進捗状況状況に応じて「生産性（役割）を果たす」ってことだろう。

　野球における勝敗の決め手は「得点」だ。
。　 「得点が１点でも多いチームが勝つ」はスポーツ競技の基本だ。
そもそもスポーツ競技は「得点」で勝敗を決める、もっとも「フィーギュア・スケート」のように「評価」で取得した得点の多寡で決める競技も多い。
アルペンスキー競技の「ジャンプ」でも「飛景点」なんて評価が加味される（私は「飛んだ距離だけで十分」と考えているが、風の方向とかの「要素」を加味するのが「公正な競争」と考えているのだろう。
　生産性を評価する手法は「業種や業界で大きく違う」のだけれど、経営者は「経営者本人が有能か無能かは別にして」生産性を意識している企業は強い。
何故なら「企業は成長を義務付けられている」からだ。
　日本の企業の90％が「中小・零細企業」になる。統計的分類では「従業員500名未満」が該当する。
　そこで「中小・零細企業」は「いかにしてヒットを打って得点」するかは経営者の「手腕」なのだ。
　与えられた「組織（人材）」で「最大の「生産性」を得るか！」その手法が経営論の原点に有る。
　私は「部下が信頼してくれる」組織を作りのに努力しましたね。

　 幸福の黄色いハンカチ
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