たぶん、それではテーマ範囲が広すぎて手に余るので、とりあえずの「税と福祉の一体改革」なのだろうが、これではとても国家観を持つべき政治家の手法とは言えない。ま、同じような例を探すと「見識を高める必要があるので、給与の中に図書手当を設けるべきだ」って労組の発想と大差ない。新たに発生する支出には新たな収入を当てるってのは小学生でも考えつく（小学生の方々、揶揄に使って申し訳ありません）。
　本来、国家は歳入を計って歳出を組むのが原則だから、入りと出が直結する特定税制は国家の大計を危うくする。それ故に時限立法にすべきで、揮発油税の暫定税率が延々と引き延ばされている状況はおかしいと、民主党は「ガソリン値下げ隊」なんてへんてこな行動を取ったのではなかったのか。
　そもそも、今回の消費税増税は国の財政構造を抜本的に改める仕組みにはならない。1000兆円におよぶ赤字国債の償還財源としては少ない。一部に福祉目的税化する論調もあるが財務省の入れ知恵なのか、法律で目的税化することへの野田佳彦総理の拒否反応は強い。
　国民から見たら福祉に限った歳出では無く、歳出全般を見直しリブートする政策が無ければこの国は再生しないってのは解りきったことで、中途半端な財務省の既得権行使のような政策に終始する野田佳彦総理大臣は既に国民からはNOを突きつけられている。
　政治家が政治生命を賭けると公言するには野田佳彦総理は、ずいぶん小さなネタを掴んだものだ。

　内閣改造に合わせて輿石 東氏切りを行わなかった段階で野田佳彦総理の命運は尽きた。２大臣の問責決議案を受けての内閣の絆創膏での治療だったが、実は骨折に絆創膏では治るものも治らない。そして、病原菌の消毒にすら失敗している。
　満身創痍と言えば聞こえが良いが、実際は自ら招いた結果だ。政治生命を賭けるには何が必要か、それは強力なリーダーシップである。しかし、リーダーシップとは菅直人元総理大臣のように率先して自分が前面に出ていくことでは無い。ドラッガーは組織の中でリーダが発揮するリーダシップはリーダの行動エネルギーの10%も無いと語っている。リーダシップとは組織の価値観を同じくしベクトルを合わせることだと語っている。
　おもしろい例え話がある。リーダとは何かと問われた中小企業の社長が「大陽に背を向けて立つ。その時に足下から伸びる影が自分の持つ組織だ。その影は自分を投影したものだ。組織の他の者が横に来る。同じように陰が伸びる。その陰はその人間を投影したものだ。何人来ても自分の足下からは自分の陰しか伸びない。でも、皆の陰の方向は同じだ」
　そう、リーダシップとは組織のベクトルを合わせること。日本では　聖徳太子十七条憲法以来の伝統で「和（やわらぎ）を以て貴しと為し」（第1条）とあるが、諸外国では組織は目的を達する集合体で、組織のベクトルに合わない者は外していく。最後に残った集団で達成出来なかった時はリーダが責任をとって辞める。それがリーダ論だ。
　組織のベクトルを合わせることに失敗し、さて、すでにリーダシップを失った野田佳彦総理大臣は次に討って出る策は無いだろう。
　残念ながら６月２１日をもって、野田佳彦総理大臣の政治生命は尽きることになる。

　 政権交代は政治家のリトマス試験紙
　 赤字国債で消費税を代替していた国策を知らない民主党